Quelques exemples de missions : Secteur d'activité 1 Pour un fonds de croissance, gestion d’une participation dans le secteur des fragrances en préalable à sa cession PMO Pour un leader de la nutrition et du bien-être, accompagnement de la conduite du changement de son programme européen de déploiement de la RGPD Pour un acteur majeur de l’externalisation de services, amélioration des conditions d’exécution d’un contrat de production de documentation technique automobile dans un contexte conflictuel Pour la filiale américaine d’un opérateur de réseaux d’eau potable, diagnostic éclair des opérations de trois réseaux de la région mid-atlantic Pour plusieurs fonds de participations (LBO et VC), due diligences stratégiques et opérationnelles de cibles dans la distribution de produits pharmaceutiques, produits technologiques et réseaux de distribution d’énergie Pour une chaîne de distribution de bijouterie joaillerie, élaboration du plan d’évolution de la supply chain pour accompagner le développement des points de vente en grands magasins Pour la filiale française d’un groupe japonais d’électrochimie, élaboration du plan d’amélioration de la compétitivité pour la filiale française d’un groupe japonais d’électrochimie Pour un fabricant de dispositifs médicaux innovant et en forte croissance, élaboration du programme de montée en puissance et de sécurisation de la supply chain avant l’introduction en bourse Pour une grande enseigne française de la grande distribution alimentaire, refonte des processus de référencement et de promotion Pour une importante chaîne de distribution d’horlogerie, diagnostic opérationnel, reprise du pilotage de l’activité et refonte des assortiments de tout le réseau Pour un industriel majeur de la défense en France, conduite du programme de réduction du BFR pour un industriel majeur de la défense en France Pour une entreprise de textile exploitant des licences de création, fabrication et distribution de vêtements de luxe pour enfants, réorganisation de la direction des opérations Pour une enseigne de distribution alimentaire spécialisée de haut de gamme, réorganisation de l’intégralité du siège de l’entreprise Pour un grand parc à thème, amélioration de l’efficacité du marketing, de la communication et des fonctions de support Pour un grand distributeur de centre-ville, amélioration de l’efficacité de toutes les fonctions de son siège Pour une chaîne de prêt-à-porter féminin, diagnostic éclair et reprise temporaire du management des opérations jusqu’à l’arrivée du nouveau dirigeant Pour un grand fabricant européen de matériel d’embouteillage, conception et mise en oeuvre de son programme de retournement avec pour périmètre l’intégralité des coûts de ses opérations Pour un fabricant de terminaux de téléphonie mobile, mise en place de la supply-chain collaborative suite à la session de la fabrication, y compris dans les phases de développement et pour le service après-vente Pour un acteur majeur du prêt-à-porter féminin de luxe, amélioration des performances de sa supply-chain mondiale par action sur la création des collections, la façon, l’approvisionnement des boutiques et les achats des matières Pour le compte d’un fonds de participations, restructuration d’une Entreprise spécialisée dans l’équipement de supermarchés : diagnostic stratégique, évaluation de l’efficacité des opérations et élaboration du programme de retournement Pour une grande SSII européenne, élaboration de son plan stratégique corporate : évaluation des segments visés, analyse des facteurs clés de succès et élaboration des plans d’acquisition et de restructuration
